索菲亚华鹤门业有限公司营业收入为1.6亿元，当无到人净利润为-5057万元，仍处于亏损状态。

比如卖瓷砖的，人替提供整套房子的瓷砖，并能提供设计方案。志邦在整体厨柜、重前终归正轨定制衣柜等业务基础上，向全屋配套品类扩张，要增加床、床垫、沙发、餐桌椅、软饰等家居配套成品。

如果算上一些地方性的龙头企业，当无到人跨界多品类的大家居公司预计向100家看齐，一些做门的企业已经做起了窗子、墙板。一些做地板的企业经营起家装、人替壁纸等业务。比如一个客户在A家买了餐桌椅，重前终归正轨他可能跑到另一家店去买沙发，重前终归正轨而现在力推全屋定制，对方会把全屋的家具配好，设计效果图弄出来，漂亮精致，只要打动客户，所有的订单都被一家收了。

它只是借势了全屋定制的概念，当无到人从空间的角度提出整套产品方案，比以前单独推产品的做法，往前面迈进了一小步。仅考虑大家居战略，人替据大材研究的不完全统计，人替明确提出大家居战略，并且至少部署了三个家居品类的公司，已有20多家公司，这只考虑了那些名气比较大的一二线品牌。

尚品宅配目前主要加强成都、重前终归正轨广州、佛山三地的自或视整装业务，暂时没有公布扩大网点的计划。

尚品宅配的第二代全屋定制，当无到人强调了除硬装之外的全屋配齐，当无到人在全屋柜类定制的基础上，增加背景墙、沙发、床垫、窗帘、电器、灯饰、饰品等全品类定制，提供从木门、卫浴、阳台等全场景解决方案，据说有5000多个SKU供选择。前面谈到产品同质化只是表现之一，人替更重要的本土化产品创新。

观点五：重前终归正轨比创新意识更稀缺的是创新能力两场展会逛下来，重前终归正轨发现包括地板企业在内的众多家居企业的品牌意识在逐渐增强，同时也试图体现自身的创新意识。价格战会淘汰产能落后的企业，当无到人品牌战则会淘汰那些缺乏品牌核心竞争力的企业。

地板行业，人替乃至整个家居行业正在洗牌，中小企业只有适时而动、顺势而为尚有一线生机。在地板行业，重前终归正轨大企业可以通过市场整合进行渠道和品类的创新，重前终归正轨这也符合行业成熟发展的趋势，中小企业需要对产品进行精准的定位，在细分领域做到极致。